Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) nacido en la ciudad de Germantown
(Pennsylvania). Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de
Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar
como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.
Fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización
científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración
Científica. En 1878 efectuó
sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos
sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos,
fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental
y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a
partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop
Management.
Su formación y su capacidad personal permitieron
a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó
minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los
metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la
idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas
estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas
necesarias en el tiempo justo. Taylor se hizo ingeniero asistiendo a
cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el nuevo método en su
taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de
Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rodeó de un
equipo con el que desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones
organizativas con descubrimientos puramente técnicos (como los aceros de corte
rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la «organización
científica del trabajo» (el principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).
El objetivo de la organización científica del
trabajo (OCT) es derribar esos obstáculos y descubrir los métodos más eficaces
para realizar una tarea y dirigir a los obreros: la "cooperación estrecha,
íntima, personal, entre la administración y los obreros es la esencia misma de
la OCT". "Lo que los trabajadores piden a sus empleadores es un
salario elevado, y lo que los empleadores desean son bajos costos de producción la existencia o la
ausencia de estos 2 elementos constituye el mejor indicio de una buena o de una
mala administración".
Principios de la Industria del Trabajo
A continuación se presentan los
principios contemplados en este trabajo:
·
Estudio de Tiempos.
·
Estudio de Movimientos.
·
Estandarización de herramientas.
·
Departamento de planificación de ventas.
·
Principio de administración por excepción.
·
Tarjeta de enseñanzas para los
trabajadores.
·
Reglas de cálculo para el corte del metal
y el acero.
·
Métodos de determinación de costos.
·
Selección de empleados por tareas.
·
Incentivos si se termina el trabajo a
tiempo.
Ahora, es preciso retomar los cuatro principios del autor que darían el
giro a la manera de cómo se hacía el trabajo en aquella época, es así como las
personas que administran la producción deben adquirir nuevas responsabilidades
como se verá a continuación. Según él, los manager:
1.
Elaboran una ciencia para la ejecución de
cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo
empírico.
2.
Seleccionan científicamente a los
trabajadores, les adiestran, les enseñan y les forman, mientras que en el
pasado cada trabajador elegía su propio trabajo y aprendía por sí mismo como
podía mejorar.
3.
Colaboran cordialmente con los
trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los
principios de la ciencia que se ha elaborado
4.
El trabajo y la responsabilidad se
reparten casi por igual entre el management y los obreros. El management toma
bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que está más capacitado que
los obreros, mientras que, en el pasado, casi todo el trabajo y la mayor parte
de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas de los trabajadores
donde esta el concepto?
ResponderBorrarLoco quiero saber su filosofia y no me dice nada nmms
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